«Без зафиксированных этических правил мы упираемся в потолок»
По мере роста событийной индустрии и масштаба проектов все заметнее проявляются недобросовестная конкуренция и отсутствие общих правил игры.
Сильные команды проигрывают не из-за качества продукта, а из-за демпинга, непрозрачных тендеров, «охоты за идеями» и работы в серой зоне. Это подрывает доверие клиентов к индустрии и снижает ценность профессии.
🩵 В авторской колонке для медиа ИнтерКомм Юлия Жоля, президент НАОМ, продюсер премии «Событие года» и форума событийного туризма «Многогранность», рассказывает о проблемах индустрии и Этическом кодексе НАОМ как рабочем инструменте саморегулирования.
Колонку прокомментировала Лариса Рудакова, президент НАЭКК, управляющий партнер «Медиалайн»: Читаю эту колонку и киваю на каждом абзаце. Я как подрядчик с медийным и коммуникационным бизнесами больше 20 лет участвую в тендерах, и всё описанное Юлией Жоля не абстракция, а моя рабочая реальность.
Каждый раз, когда вижу, что тендер «заточен» под конкретного игрока или что в нём появляется компания с ценой, за которую проект физически не сделать, я вскипаю: «Всё, сейчас напишу об этом публично». А потом честно вспоминаю: был ведь тендер, где мы сами участвовали в подготовке ТЗ, был и такой, где к нам относились лояльнее просто потому, что мы там давно работаем. И руки опускаются, ведь неловко поднимать бучу, когда сам не без греха.
Именно поэтому Этический кодекс НАОМ очень правильная для индустрии история. Когда компании договариваются об общих правилах, у каждого появляется опора, чтобы держать планку, а не прогибаться под рынок. Показательно, что похожий разговор шёл и на недавнем форуме АКОС среди пиарщиков: корректный бриф, равные условия, справедливое отношение к творческим заданиям. Тема назрела на разных рынках одновременно, и неслучайно: бюджеты сжимаются, все борются за клиента, и в этой борьбе деловая этика первой «попадает под нож».
Не могу не сказать: в созданной нами Национальной ассоциации экспертов по корпоративным коммуникациям (НАЭКК) тоже есть трек «Развитие рынка услуг», и нам предстоит заниматься ровно этими вопросами. Здесь мы готовы учиться у коллег из событийной индустрии. Мы постоянно пересекаемся на корпоративных проектах, поэтому призываю всех участников рынка прислушаться к голосу Ассоциации. Зрелость начинается с готовности брать ответственность на себя. И с себя.
🔗 Читать колонку- https://vnutricom.ru/media/avtorskie-kolonki/tendery-radi-prisvoeniya-idey-i-demping-sobytiynoy-industrii-vremya-povzroslet/
