Один из самых устойчивых мифов, с которым мы сталкиваемся каждый сезон, — что выигрывают только большие проекты, потому что у них больше ресурсов и “дороже картинка”. И именно из-за этого многие сильные, но маленькие или региональные проекты даже не подаются.

Обсудили этот вопрос в эфире с победителями “События года” и подтвердили: размер бюджета сам по себе не дает преимущества.

Логика оценки жюри изначально другая: смотрят не на вложения, а на результат — что мероприятие дало клиенту и аудитории.

В финале оказываются кейсы разного масштаба — и выигрывают те, где сильнее идея и точнее решение задачи.

Мы не оцениваем бюджеты. Мы смотрим на то, какие задачи решает мероприятие, — Юлия Жоля.

Это видно по кейсам победителей этого сезона.

Проект GTO Group “Симфония инноваций” — технологически сложный, но ключевым фактором стала не сама технология, а идея: как через мультимедийные решения и нестандартные инструменты показать классическую музыку новой аудитории. Дорогостоящие технологии здесь не заменяли смысл, а работали на него.

В кейсе IVS Group с форумом “Территория” важной частью была сложная реализация — масштаб, логистика, ограничения площадки. Но акцент в заявке и защитах делался не на том, насколько это было дорого или сложно, а на том, какие задачи решал проект и какой результат получил клиент.

Событие года показало, наверное, немножко другое отношение к бюджетам. Мы потом это обсуждали, в том числе с судьями, которые говорили: да, конечно, пришел огромный бренд, и мы понимаем, что у них много денег. Но мы судим не бюджеты, не деньги — мы вообще хотим отстроиться от этой возможности, от этого “кошелька”, и все равно посмотреть вглубь: на работу агентства, на то, какие задачи закрывает мероприятие, — Мария Васильева, IVS Group.

И в частных проектах это работает так же. Юлия Дубова отдельно отмечала, что даже дорогие элементы — например, участие известных артистов — не становятся причиной победы сами по себе. Решает не наличие “звезд” или масштаб, а то, насколько проект раскрывает своего героя и насколько решения внутри оправданы.

Показателен и кейс Fortera. В эфире Максим Пазеков честно сказал, что в прошлом году проект с меньшим бюджетом не выиграл, а в этом — с большим бюджетом получил первое место. Но важно другое: даже внутри этого примера команда не сводит результат к деньгам. Речь идет не о прямой зависимости, а о том, насколько сильным получился сам кейс, как он был собран, подан и защищен.

Но тем еще интереснее кейсы, где эта логика работает в обратную сторону:

У нас вообще получилась обратная история: в прошлом году, когда мы взяли только бронзу, бюджет был более чем в два раза выше, чем в этом году, когда мы получили Гран-при, — Юлия Дубова, Dubova Events.

Вопрос уже не в том, хватит ли бюджета. Вопрос в другом: есть ли в проекте идея, связка с задачей и доказанный результат.

Если этот фундамент есть — деньги перестают быть решающим фактором.