С 13 по 17 марта в МВЦ “Крокус Экспо” прошёл MITT MICE 2026 — программа для профессионалов MICE-индустрии в рамках международной выставки туризма и гостеприимства MITT.
В рамках конференции Лилия Фёдорова, управляющий партнёр и генеральный директор агентства “Авантаж Проджект”, выступила модератором сессии о внутрикорпоративных мероприятиях в условиях ограниченных ресурсов.
Продолжая тезисы других спикеров, она отметила, что в этом году индустрия сфокусирована на эффективности, оптимизации расходов и трансформации процессов и команд. В дискуссии приняли участие Анна Карпова, руководитель направления (внутренние коммуникации и корпоративная культура) Департамента по работе с персоналом ББР Банка, и Вера Сухина, руководитель развития бренда и коммуникаций корпоративного университета Askona Life Group.
Лилия Фёдорова поделилась наблюдениями агентства “Авантаж Проджект”, работающего с Авито, Яндекс, VK, Т1, Века, Метадинеа и др. По её словам, корпоративные мероприятия остаются важным инструментом HR-бренда, но рынок заметно меняется: растёт доля деловых форматов, снижается спрос на масштабные корпоративы, а бюджеты смещаются в сторону стратегических сессий, обучения и работы с ключевыми командами. На фоне инфляции и роста затрат компаниям всё сложнее сохранять прежний масштаб мероприятий. О том, как бренды адаптируются к этим изменениям, она предложила рассказать экспертам.
Анна Карпова поделилась, что команде была поставлена задача пересмотреть формат мероприятий с оптимизацией бюджета. Банк сделал акцент на новых форматах внутренних мероприятий — не разовых, а системных. Важно было охватить все 20 городов присутствия и усилить связи между сотрудниками. В итоге появился первый онлайн-проект “ББР в лицах” — это видеоролики из фотографий сотрудников по заданным темам — хобби/питомцы/досуг, которые транслируются на внутренних ресурсах Банка. Проект помогает сотрудникам лучше узнавать друг друга. На сегодняшний день успешно функционируют уже несколько внутренних проектов, которые организованы исключительно силами сотрудников — это Беговой клуб (тренировки проводят опытные бегуны — сотрудники Банка для других сотрудников), ББР Лекторий (вебинары и лекции на различные темы, сотрудники делятся своими знаниями в смежных сферах), амбассадорами которых активно выступают сами сотрудники.
Вера Сухина, руководитель развития бренда и коммуникаций корпоративного университета Askona Life Group, в свою очередь, подчеркнула, что сегодня ключевая ценность HR-бренда — это персональное внимание и человекоцентричный подход. В компании активно развивают внутренние коммуникации через индивидуальную работу с сотрудниками и поиск их точек роста.
Она также отметила, что в Askona Life Group экосистема внутренних сервисов выстроена вокруг потребностей человека. Пример — “Доброград”, объединяющий жилую и образовательную среду. Несмотря на сокращение числа мероприятий, компания сосредоточилась на стратегических инициативах, а часть небольших форматов перевела в онлайн. Теперь каждое мероприятие оценивается с точки зрения его цели и пользы, а форматы без чёткого смысла больше не поддерживаются. При этом расходы на командировки и обучение пересматривались аккуратно, без ущерба для сотрудников. Вера Сухина также привела пример “Игр чемпионов” — пятидневной спартакиады на 2000 человек с бюджетом около 15 млн рублей, реализованной во многом за счёт внутренних ресурсов и выстроенной экосистемы.
Отдельно участники обсудили мультифункциональность и операционную эффективность. По словам Анны Карповой, компании всё чаще развивают сотрудников внутри команд, расширяя их роли. Переход к более компактным форматам мероприятий также показал большую эффективность: сотрудники получают больше возможностей для личного общения и выстраивания связей. Вера Сухина добавила, что в компании на всех уровнях обсуждается операционная эффективность, которая позволяет одновременно экономить и зарабатывать, реализуя бизнес задачи через проекты. Каждое решение оценивается с точки зрения экономики проекта, при этом оптимизация не затрагивает зарплаты, а акцент смещается с сокращения затрат на поиск новых источников ценности. Также компания отказывается от типовых форматов событий, в пользу более персонализированных решений.
Подводя итоги, Лилия Фёдорова выделила ключевые тренды: персонализация и человекоцентризм, развитие инхаус-команд и внутренних проектов бренда, рост гибридных форматов, внедрение автоматизации и ИИ, работа в экосистемах, операционная эффективность и мультифункциональность, а также усиление коллабораций. По её словам, сегодня важно не столько сокращать расходы, сколько уметь адаптироваться, находить новые форматы и выстраивать партнёрства.
Она также напомнила, что следующей нетворкинг-площадкой в ответ на вызовы рынка станет MICE Excellence Кампус, который пройдет 30 марта в Москве на площадке Бизнес Техноград. На событии продолжат обсуждение этой острой темы и не только.
